9月4日，山西聚義實業(yè)集團召開“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”動員大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員及2019年度勞模、先進共300余人參加大會，會議由集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞。會議在雄壯的國歌聲中拉開了序幕。

（圖為：參加大會人員）

（圖為：集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞）

（圖為：參會人員齊唱國歌）

        集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍就全公司內(nèi)循環(huán)發(fā)展及生產(chǎn)質(zhì)量方面作了四點安排部署。一是內(nèi)循環(huán)的含義是需求和供給之間形成配套的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)。二是“抓牛鼻子”：生產(chǎn)管理作為整個集團內(nèi)循環(huán)上的重要一環(huán)，應(yīng)當抓住生產(chǎn)的牛鼻子，以“單產(chǎn)單進單量”為目標導(dǎo)向，建立安全生產(chǎn)質(zhì)量平臺，圍繞隱患排查、產(chǎn)量任務(wù)、人員調(diào)配、質(zhì)量檢驗、材料保障，集中力量切實增產(chǎn)提效。三是“破卡脖子”：惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。生產(chǎn)布局工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)節(jié)奏掌控是采掘生產(chǎn)接續(xù)的保障。四是“碰硬釘子”：質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有發(fā)展，有質(zhì)量才有信任，有質(zhì)量才有前景，質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。制約質(zhì)量遇到的問題，人的問題還是制度流程問題，技術(shù)問題還是物料問題，任一環(huán)節(jié)導(dǎo)致內(nèi)循環(huán)不暢都堅決不允許。從通風(fēng)、地測、防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、調(diào)度、地面設(shè)施等多個角度去謀劃建設(shè)機械人換人、自動化減人、智能化無人的高質(zhì)量標準化礦井。

（圖為：集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍作安排部署）

        最后，王總希望各單位、部門要充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，抓住“高質(zhì)量”發(fā)展，形成“一體化”機制，促進“內(nèi)循環(huán)”穩(wěn)步推進，周密計劃，科學(xué)安排，扎扎實實地開展好內(nèi)循環(huán)，努力營造人人關(guān)心內(nèi)循環(huán)、參與內(nèi)循環(huán)的濃厚氛圍，為全公司向“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”發(fā)展作出新的更大貢獻。

（圖為：集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍作安排部署）

        集團技術(shù)總工王次付就生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作安排部署，一是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力和活力。建立內(nèi)部工程競標制度，有效控制各類工程、零工的單價、質(zhì)量和時限。成立勞務(wù)管理委員會或者勞務(wù)派遣中心，統(tǒng)一管理采掘施工隊伍。成立技術(shù)服務(wù)中心和人才庫，指派和推薦相關(guān)技術(shù)人員進入人才庫統(tǒng)一管理。逐步推行和實現(xiàn)內(nèi)部工程管理市場化。全力推進行業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)工作。二是在生產(chǎn)管理方面，堅持激勵為主的生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新。強力整合現(xiàn)有采掘隊伍，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備占用率。設(shè)置采掘區(qū)隊及人員的入場門檻。深入推行區(qū)域性管理。把推進單產(chǎn)單進工作落到實處，進一步修訂和完善單產(chǎn)單進激勵政策。切實把安全生產(chǎn)，提高人均工效，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)整體效益做為中心目的來抓。逐步實現(xiàn)兩個礦之間采掘隊伍調(diào)動的常態(tài)化。嚴格控制一線、輔助和機關(guān)服務(wù)人員人數(shù)在一個合理的比例范圍。堅持生產(chǎn)為效益服務(wù)。逐步推進機械化、信息化、自動化和智能化的發(fā)展應(yīng)用。三是在技術(shù)管理方面，落實技術(shù)先行科學(xué)理念，生產(chǎn)計劃編排科學(xué)合理。優(yōu)化設(shè)計，堅持技術(shù)方案集體會審制度。努力實現(xiàn)“三量”平衡。保持合理的“萬噸掘進率”。每月由集團公司統(tǒng)一組織召開生產(chǎn)計劃會，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位和部門參加。關(guān)注年輕技術(shù)人員的成長，加強對技術(shù)人員的培養(yǎng)。推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料。杜絕“一通三防”、防治水等重大安全事故。

（圖為：集團技術(shù)總工王次付作安排部署）

        集團董事長助理、物資供應(yīng)副總王瓊就物資供應(yīng)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作了五點安排部署。一是物料管理透明化，提高資源利用率。二、設(shè)備材料信息化，建立線上共享平臺。三是采購流程精細化，保障物資供應(yīng)及時性。四是維修高效化，實現(xiàn)維修內(nèi)循環(huán)、人才內(nèi)循環(huán)。五是物資采購規(guī)范化，樹立“創(chuàng)新、協(xié)作”理念。王總呼吁大家，要充分認識到公司目前面臨的緊迫形勢，從自身做起，牢固樹立“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”的工作指導(dǎo)思想，堅持“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”為主抓手，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，以提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量為前提，為聚義的美好明天助力！

（圖為：集團董事長助理、物資供應(yīng)副總王瓊作安排部署）

        集團經(jīng)營副總白瑞軍講到，7月21日習(xí)主席主持召開的民營企業(yè)座談會會議中以國內(nèi)大循環(huán)為主體的發(fā)展理念，7月22日集團晨會，董事長對集團內(nèi)循環(huán)發(fā)展思路作出安排部署，要求各部門做好籌劃、謀劃、規(guī)劃。經(jīng)營部作為集團公司重要的營收部門，圍繞自身資源，白總作了四點安排部署。一是提升嗅覺、順勢而為，以大見小，以宏觀見微觀。今年美、歐及我國M2增長推動股票、黑色系及大宗商品的上漲，存在“脫實向虛”和通貨膨脹的現(xiàn)象，國外疫情仍處于水深火熱之中，不排除四季度國內(nèi)疫情的再次蔓延。做為能源企業(yè)，今年底焦化去產(chǎn)能的影響，供大于求，并且煤炭的消耗量會逐年萎縮，十四五基建和房地產(chǎn)將明顯收縮，習(xí)主席講到現(xiàn)處于百年未有之大變局下，結(jié)合國內(nèi)大循環(huán)為主體的發(fā)展理念，充分認識“?！迸c“機”是第一要素，經(jīng)營在此基礎(chǔ)上圍繞目標制定措施，包括內(nèi)部資源有效利用、營銷策略、渠道靈活調(diào)整等。二是以銷定產(chǎn)、結(jié)合實際，內(nèi)部資源的優(yōu)勢特點做優(yōu)做深，以質(zhì)量提升效益，協(xié)助生產(chǎn)單位提高質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量紅線意識。以便捷物流提升效益，同鐵路部門增進維護、溝通，提升綜合競爭力和服務(wù)意識。從點和面的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和服務(wù)的優(yōu)勢，最終達到經(jīng)濟效益的提升。三是博采眾長、精打細算。外部資源與自產(chǎn)煤相結(jié)合，根據(jù)自產(chǎn)煤特點及下游客戶需求，確定外采煤特點，指標互補、降低成本，準確對比生產(chǎn)不同質(zhì)量的成本、利潤。四是緊密圍繞“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控”，特種車隊廢舊工程車的維修再利用，根據(jù)各單位用車需求，對接信息部搭建車輛共享調(diào)度平臺，完善車輛、人員信息檔案，制定調(diào)撥使用、安全監(jiān)管等辦法，特種車輛開展節(jié)能降耗競賽，根據(jù)車型和工作量上傳平臺數(shù)據(jù)，全月下來根據(jù)能效比，對表現(xiàn)優(yōu)異的進行激勵。

（圖為：集團經(jīng)營副總白瑞軍作安排部署）

        集團人力資源部部長李文會就人力資源和信息方面內(nèi)循環(huán)發(fā)展作安排部署。以“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”指導(dǎo)思想為引導(dǎo)，修訂完善人才的“選、育、用、留”制度，堅持“以人為本”的管理思想和“人崗匹配、人盡其才”的基本原則。圍繞“共享、共學(xué)、共進”內(nèi)循環(huán)發(fā)展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，切實“沉下去”服務(wù)基層工作，主動協(xié)助基層單位，挖掘潛力人才，找準培訓(xùn)需求，組織培訓(xùn)課程。針對一些核心技術(shù)崗位和管理崗位，要在單位和部門內(nèi)部儲備梯隊人才，并針對這些備崗候選人進行多方面的帶教培養(yǎng)，給予更多專業(yè)知識培訓(xùn)和實操鍛煉，培養(yǎng)接班人。結(jié)合公司需要，在適當?shù)臅r候要進行AB角輪值切換。依據(jù)“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，結(jié)合各基層單位需要，由各職能分管領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，資源集中搭在平臺上，公開透明亮在陽光下。在集團內(nèi)搭建“人力資源、機具、設(shè)備、材料、安全生產(chǎn)質(zhì)量”等功能性的信息共享平臺，促進信息的互聯(lián)互通，提高資源的有效利用。借助網(wǎng)絡(luò)化、智能化平臺，共同促進公司內(nèi)循環(huán)持續(xù)良性發(fā)展！

（圖為：集團人力資源部部長李文會作安排部署）

        鑫輝源煤業(yè)礦長周敏講解了內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的意義，周礦長圍繞推進開展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟作了四點安排部署：一是提高全員思想認識，加強內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟理念、方案的學(xué)習(xí)、貫徹和宣傳。二是技術(shù)、人才、投入、培訓(xùn)等符合煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展要素。三是加強推進內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)的機制和政策。四是提高設(shè)備、材料等資源完全利用率。

        發(fā)展內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟是緩解資源約束矛盾的根本出路，鑫輝源煤礦從六個方面重點開展實施。一是努力提高材料利用效率。二是減少污水排放，井下污水排入地面污水處理站，經(jīng)處理后再次輸運至井下。三是做好設(shè)備借調(diào)，做好井下設(shè)備臺賬，登記造冊，動態(tài)管理，突發(fā)情況時，可及時借調(diào)，減少因設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)滯停。四是合理布置采掘接續(xù)，優(yōu)化系統(tǒng)。五是修舊利廢，減少新材料、新設(shè)備的購置。六是堅持以人為本，大力推行人力資源內(nèi)部市場化管理，堅持實施全員培訓(xùn)工程，特別是對管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發(fā)；建立和完善有利于人才成長的激勵機制，加大人才引進和智力引進力度；建立科技人員競爭上崗機制，完善科技創(chuàng)新獎勵機制；注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，定期邀請有關(guān)專家到礦進行技術(shù)指導(dǎo)，借用“外腦”求發(fā)展；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（圖為：鑫輝源煤業(yè)礦長周敏作安排部署）

        富源煤業(yè)礦長張衛(wèi)國就富源煤業(yè)內(nèi)循環(huán)發(fā)展作了七點安排部署。一是在會后的第一時間，傳達會議精神貫徹到每位職工心中，讓全員了解目前內(nèi)循環(huán)工作的重要性，分管領(lǐng)導(dǎo)要把內(nèi)循環(huán)工作放在首要位置，改變工作方式，調(diào)整工作重心。二是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭有干勁，富源領(lǐng)導(dǎo)班子相比較年輕，將會拿出年輕人的干勁，扎實推動好內(nèi)循環(huán)工作，發(fā)揚越是困難越向前沖的精神。攻克一個個難關(guān)，解決一個個難題。三是設(shè)備集中化，加強溝通交流，采取小分工大合作原則，本著節(jié)約意識，錢要一分分的花，能租的不買，能借的不租，發(fā)揮舍得的作用。四是材料回收再利用，持續(xù)堅持修舊利廢工作，井下回收的材料保證責(zé)任到人，浪費的指標要有考核，做到井下材料回收有人回，出井材料有人收。五是提高采煤高質(zhì)量發(fā)展，制定的任務(wù)不打折扣的完成，出井的原煤保證回收，洗出的精煤保證煤的質(zhì)量。六是優(yōu)化各項設(shè)計，從源頭上管控，小巷道低收益的回采不施工，增加職工勞動強度的巷道不施工，職工收入和回報不成正比的工作面不施工。七是繼續(xù)開展好區(qū)隊內(nèi)部市場化的工作，自己工作面的輔助工作可以給其它有需求的區(qū)隊完成，達到雙贏的目的。最后，張礦長表示，富源煤礦和集團公司上下一心，共同協(xié)作，在內(nèi)循環(huán)活動開展的過程中，不退后，不落步子，不給集團公司拖后腿，不給企業(yè)添麻煩。

（圖為：富源煤業(yè)礦長張衛(wèi)國作安排部署）

        股份洗煤廠經(jīng)理馮志龍作了表態(tài)發(fā)言。他表示，在生產(chǎn)方面，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)績效考核，在原煤不足的情況下實行錯峰用電生產(chǎn)，集中入洗，為保證崗位人員穩(wěn)定，實行輪班輪崗生產(chǎn)。圍繞提產(chǎn)增效、產(chǎn)品質(zhì)量，依靠技術(shù)改進，以崗位流程為切入點，開展技術(shù)攻關(guān)，激勵全員參與深化改革創(chuàng)新。加強包機崗位人員操作規(guī)程及包機內(nèi)容培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，通過班前會培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)使崗位人員熟知機器設(shè)備性能和工作原理與故障發(fā)生點并能獨立快速解決。建立人才機制平臺，培養(yǎng)工作能力責(zé)任心強的崗位人員實現(xiàn)一人多崗、一崗多能的循環(huán)崗位多面手人才避免因缺人造成的影響生產(chǎn)。在質(zhì)量管理方面，從原煤系統(tǒng)控制，減少煤質(zhì)的大波動，杜絕斷煤，保證煤質(zhì)穩(wěn)定性。從洗選工藝進行完善，實現(xiàn)自動動態(tài)控制，提高自動化控制水平和產(chǎn)品質(zhì)量精確程度。加強集控系統(tǒng)監(jiān)控對生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備的有效監(jiān)測，對自動采樣機和皮帶秤進行改造完善，精準指導(dǎo)生產(chǎn)。對現(xiàn)有分選工藝進行技術(shù)改造，以提升精煤回收率及產(chǎn)品質(zhì)量。在倉儲物資管理方面，根據(jù)集團公司物資管理辦法嚴格執(zhí)行出入庫管理。降低庫存實現(xiàn)材料配件最大化使用率，每月申報材料配件首先自我審核查看云庫存量情況，實現(xiàn)公司、部門之間的合理調(diào)配，減少材料配件的采買量。加強修舊利廢降本增效管控，所有材料配件實行能修堅決不換，能內(nèi)部維修的堅決不外委維修。淘汰落后，制止盲目投資和低水平重復(fù)維修，從源頭上制止和減少材料配件的浪費，淘汰落后的高耗能、工藝水平和設(shè)備，邀請本公司相關(guān)技術(shù)人員親臨現(xiàn)場相互交流作技術(shù)指導(dǎo)。

（圖為：股份洗煤廠經(jīng)理馮志龍作表態(tài)發(fā)言）

        集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話。他強調(diào)，此次會議規(guī)模之大、質(zhì)量之高，前所未有，這足以證明此次會議對我們當前乃至集團公司今后幾年發(fā)展的重要性。只有大家充分提高思想認識，此次會議才更有意義，才是真正的高質(zhì)量，才能真正穩(wěn)步推進把聚義建設(shè)成為省內(nèi)標桿能源企業(yè)。時代和使命在召喚大家努力地去開拓創(chuàng)新，王書記希望，大家都能深刻認識到“內(nèi)循環(huán)”的功能作用，他就緊扣“一體化、高質(zhì)量”，穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”講董事會的意見。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        從去年開始到今年以來，以美國為首的西方國家開始挑戰(zhàn)我們中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的一黨專政政策，由此帶來很多國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的變化，特別是美國政府奉行“美國優(yōu)先、單邊主義”政策，給我國政治、經(jīng)濟、社會、人為、歷史、民族、宗教、文化等都帶來了嚴重挑戰(zhàn)和威脅，加之今年新冠肺炎疫情在全世界造成的重大人員病亡，當前臺灣和南海問題又是日益焦灼，我國政治、經(jīng)濟等因素都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，不確定性、不穩(wěn)定性、不安定性增加，國外需求銳減，外向經(jīng)濟受到嚴重沖擊和影響，進出口貿(mào)易雙雙下滑出現(xiàn)負增長，貿(mào)易緊張形勢短時間內(nèi)很難緩解。這種情況和背景下，黨中央習(xí)主席提出“內(nèi)循環(huán)”這個概念。周敏礦長“內(nèi)循環(huán)”講得很好，認識清楚，理解到位。構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局這將屬于國家“十四五”規(guī)劃的重要主抓手，這就是國家戰(zhàn)略，對于我們企業(yè)來說能否抓好“內(nèi)循環(huán)”，走好這一步，相當于就在同行業(yè)率先蹚出一條路，穩(wěn)步推進那就是需要我們自己去走，這就需要靠大家的智慧，需要大家來創(chuàng)新。真正的“內(nèi)循環(huán)”，不僅僅是某一個單位、部門的“內(nèi)循環(huán)”，是全要素的“內(nèi)循環(huán)”。7月21日，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上強調(diào)“在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢?！?/strong>這句話意義深遠，足以告訴我們國人使命在召喚我們，怎樣做一名合格的中國人，我們從上小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，到畢業(yè)走入社會，如何去為國家、企業(yè)奉獻我們自己的力量，體現(xiàn)我們自身的價值，這就是使命在召喚我們。王書記希望大家一定要有時不我待的精神。為使公司經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)能夠更加健康，降低外部對抗產(chǎn)生的影響，結(jié)合公司當前實際，在集團公司開展緊扣“一體化、高質(zhì)量”，穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”工作。

        堅持睿智展望，我們都要時刻保持前瞻性，對未來世界政治、經(jīng)濟的發(fā)展充分預(yù)判，運籌帷幄，方能決勝千里之外。構(gòu)建以國內(nèi)循環(huán)為主、國際國內(nèi)互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局已成為“十四五”期間中國經(jīng)濟發(fā)展政策導(dǎo)向。董事長在7月22日集團公司高層早會上提出以“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”的工作指導(dǎo)思想，并將此定義融進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為全公司在未來較長一段時間內(nèi)發(fā)展的重要導(dǎo)向。內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個關(guān)鍵詞，圍繞“共享、共學(xué)、共進”內(nèi)循環(huán)發(fā)展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，定準方向、找準目標、挖掘潛力，以一體化的思路和舉措打破公司固有壁壘、提高單位部門協(xié)同，讓要素在更大范圍暢通流動，充分發(fā)揮各單位部門的比較優(yōu)勢，實現(xiàn)更合理配置，凝聚更強大的合力，促進高質(zhì)量發(fā)展。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        全集團公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各單位一把手負責(zé)人都要把“緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”作為工作指導(dǎo)思想，時刻謹記于心，領(lǐng)會到位，統(tǒng)籌謀劃，認真組織全體干部職工宣貫學(xué)習(xí)，讓一體化機制、高質(zhì)量發(fā)展和互聯(lián)互通內(nèi)循環(huán)發(fā)展在集團運行中充分發(fā)揮作用，著力強化高效協(xié)同，以環(huán)境生態(tài)優(yōu)先，推進能源梯級利用、水資源循環(huán)利用、廢舊交換利用、土地集約節(jié)約利用，加強安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境共保聯(lián)治，集中力量辦好企業(yè)自己的事，精心謀劃從人才儲備、專業(yè)技術(shù)、機具保障、物資供應(yīng)、設(shè)備維檢、生產(chǎn)質(zhì)量等區(qū)域模塊，搭建企業(yè)自身的功能性資源應(yīng)用平臺，實現(xiàn)分布式和中心化的區(qū)塊鏈結(jié)構(gòu)，完美呈現(xiàn)鏈條式數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、合約層和應(yīng)用層傳輸共享，做到網(wǎng)絡(luò)智能、人才利用、工程技術(shù)、資源配置的有機結(jié)合，極大提高“一體化”的承載能力，高效便捷地促進“高質(zhì)量”發(fā)展，真正使“內(nèi)循環(huán)”在全集團公司形成可實現(xiàn)信息公開、資源共享、共學(xué)共進、公開透明的管理平臺、運行平臺、體系平臺。建材板塊更要發(fā)揮人才富集、機械自動化水平高、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相對完備和市場潛力大等諸多優(yōu)勢，積極探索形成高質(zhì)量新發(fā)展格局的路徑，要動腦筋、想辦法向更高的格局去規(guī)劃謀劃。同時集團公司所有領(lǐng)導(dǎo)及各單位一把手負責(zé)人仍要圍繞年初經(jīng)濟工作報告上講到的“穩(wěn)字當頭、堅定不移走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路”、“樹立以利潤為核心的企業(yè)管理模式和以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式”、“十大聚焦工作任務(wù)”、“技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”、“包機責(zé)任制實施”、“智能化、信息化建設(shè)”、“節(jié)能降耗、修舊利廢、成本管控、精細化管理”等重要指導(dǎo)思想，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向相統(tǒng)一，真抓實干、埋頭苦干，推動內(nèi)循環(huán)發(fā)展工作取得成效。今年我們集團公司提了很多發(fā)展的指導(dǎo)思想，時代在召喚我們，不求思變就會落伍，所以大家一定要在創(chuàng)新上、變革上，在自身的管理能力和學(xué)習(xí)上要提高，否則就會落伍，落伍就會挨打。

        “緊扣一體化和高質(zhì)量發(fā)展、穩(wěn)步推進集團公司內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟”不是一日之功，我們既要有歷史耐心，又要有只爭朝夕的緊迫感，既謀劃長遠，又干在當下。集團公司的主要負責(zé)人、各單位部門的領(lǐng)導(dǎo)干部職工都要迅速進入新角色，重視開好頭、起好步，走好走穩(wěn)內(nèi)循環(huán)發(fā)展的“最初一公里”。我們要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，同舟共濟、萬眾一心，堅持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性和內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略性目標，使生產(chǎn)、專業(yè)、分配、溝通、物資、人才、財務(wù)等各要素有機結(jié)合，提升供給側(cè)體系對內(nèi)循環(huán)的一體性，形成需求牽引供給，從而全面形成內(nèi)循環(huán)。為進一步組織好、開展好、落實好內(nèi)循環(huán)發(fā)展的實施工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決集團公司及各單位、部門在日常經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，經(jīng)集團研究決定，現(xiàn)就內(nèi)循環(huán)發(fā)展實施工作成立專項領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)主導(dǎo)該項工作的推進協(xié)調(diào)和落地執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組要把好大方向、大原則的關(guān)，要按照集團公司的決策部署，勇于擔(dān)當，主動作為，大膽突破，要從實際出發(fā)，組織各自分管的單位、部門制定切實可行的內(nèi)循環(huán)發(fā)展規(guī)劃實施方案，確保各項制度及決策部署落實到位。

        此次內(nèi)循環(huán)實施工作堅持集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門一把手負責(zé)人要按照“人盡其才、物盡其用”的內(nèi)循環(huán)發(fā)展基本原則，結(jié)合各自實際情況擬定方案，組織具體實施，建立有效分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機制。

        責(zé)任分工：一是集團公司總經(jīng)理、副總作為統(tǒng)管、分管工作的領(lǐng)導(dǎo)者，是內(nèi)循環(huán)推進工作的主要負責(zé)人，承擔(dān)主要責(zé)任，負責(zé)集團公司統(tǒng)籌資源的配置、平臺的建立，信息的互通，責(zé)權(quán)利的分工。集團公司的功能作用能否實現(xiàn)“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的思想認識高度、執(zhí)行落實力度，每位領(lǐng)導(dǎo)都要結(jié)合各自分管的工作實際，認真草擬具體的實施方案，組織召開動員會議，落實，再落實，這是做好內(nèi)循環(huán)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是各單位、部門一把手負責(zé)人作為內(nèi)循環(huán)發(fā)展工作中的具體推動者，是各自單位、部門內(nèi)循環(huán)推進工作的直接負責(zé)人，應(yīng)當承擔(dān)直接責(zé)任，作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子擔(dān)起來，種好自己的“責(zé)任田”，要在思想認識、責(zé)任擔(dān)當、方法措施上認真貫徹“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，全面負責(zé)本單位、部門具體內(nèi)循環(huán)實施工作的制度制定、執(zhí)行落實、監(jiān)督管理工作，健全責(zé)任體系，明確責(zé)任內(nèi)容，嚴格責(zé)任追究。三是各單位、部門負責(zé)實施在內(nèi)循環(huán)發(fā)展中具體工作的副職及相關(guān)人員作為具體執(zhí)行者，應(yīng)當為具體責(zé)任人，承擔(dān)內(nèi)循環(huán)工作中的專項具體責(zé)任，明確具體責(zé)任部門和責(zé)任人員，對內(nèi)循環(huán)工作中涉及到的各個要素、任務(wù)、目標、時限、質(zhì)量、程序等提出明確要求，落實到每一位責(zé)任人員。

        王書記提出了四點要求，一是統(tǒng)一思想，提高認識。內(nèi)循環(huán)工作領(lǐng)導(dǎo)組所有成員要樹立大局意識，統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”，加強對各項內(nèi)循環(huán)制度落實的組織領(lǐng)導(dǎo)實施，隨時提出整改建議及措施，切實“沉下去”服務(wù)基層工作，主動協(xié)助基層單位的疑難工作處理，自覺接受審計監(jiān)督檢查，確保內(nèi)循環(huán)工作能夠落到實處。二是協(xié)調(diào)聯(lián)動，合理推進。內(nèi)循環(huán)工作領(lǐng)導(dǎo)組所有成員均需結(jié)合各自實際，制定出切實可行的具體實施方案，召開內(nèi)循環(huán)推進工作動員大會，動員全體干部職工加強溝通協(xié)作，充分采取集中整治和個別整改的方法，落實工作責(zé)任，保持高壓態(tài)勢，維護內(nèi)循環(huán)工作有序合理推進。三是健全制度，激勵優(yōu)先。建立健全內(nèi)循環(huán)發(fā)展的各類規(guī)章制度，其中獎懲激勵機制能夠長期沿用，并能充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)為主抓手，不斷激勵員工創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量，重點對那些表現(xiàn)突出、貢獻較大的員工，優(yōu)先提拔重用。四是宣傳引導(dǎo)，擴大影響。集團公司黨委、工會、行政部門要組織進行“內(nèi)循環(huán)”方面的知識競賽，還要充分利用各種微信公眾號、釘釘、抖音、微視頻等平臺，采取多種方式，運用多種手段深入宣傳內(nèi)循環(huán)的重要意義、目標任務(wù)、階段性成果，要依靠廣大干部職工，發(fā)現(xiàn)身邊美好的人物、正能量的事件，為內(nèi)循環(huán)工作的有序、持續(xù)開展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和工作氛圍，提高廣大全體干部職工的內(nèi)循環(huán)意識，保障內(nèi)循環(huán)長期有效落實到位。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質(zhì)量”、穩(wěn)步推進“內(nèi)循環(huán)”動員講話）

        新時代在召喚我們，“一體化、高質(zhì)量、內(nèi)循環(huán)”的使命在召喚我們，王書記號召全體廣大干部職工要以習(xí)總書記新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，做好“六穩(wěn)”工作，按照省委省政府的“四為四高兩同步”、市委市政府“資源型地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的金光大道”、縣委、縣政府“五新方略”總體思路和要求，以“足程不息”的精神，放開膽子、甩開膀子、邁開步子、開動腦子、主動作為、勇于擔(dān)當，圍繞“一體化”，促進“高質(zhì)量”，推進集團公司全面實現(xiàn)“內(nèi)循環(huán)”，抖起精神、信心百倍、全力以赴完成集團2020年的各項工作目標任務(wù)而努力奮斗！

        會議在令人振奮的《聚義之歌》中圓滿落幕。